Warum Sie einen Homestead Business Plan und die 7 einfachen Schritte haben sollten

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie Ihr Gehöft in ein boomendes Geschäft verwandeln können?

Nun, wie bei vielen Dingen beginnt alles mit einem Plan.

Aber wie erstellen Sie einen Homestead-Geschäftsplan? Was müssen Sie beachten, bevor Sie diese Idee starten?

Hier kann ich Ihnen helfen. Ich werde Ihnen den Entwurf für die Erstellung Ihres eigenen Geschäftsplans geben, aber Sie müssen Ihre eigenen Antworten geben.

Hier ist jedoch, was Sie berücksichtigen sollten und die Teile eines tatsächlichen Geschäftsplans für Gehöfte.

Homestead Business Plan

Warum brauche ich einen Businessplan?

Als ich zum ersten Mal jemanden sagen hörte: „Schreibe einen Geschäftsplan“, hätte ich fast laut gelacht. Das letzte Mal, als ich einen Geschäftsplan schrieb, bekam ich 100% davon, aber ich war im College. Ich dachte, es war nur für Leute, die ein schickes lukratives Geschäft gründen wollten, die andere Leute davon überzeugen mussten, wie viel Geld sie damit verdienen konnten, um die Mittel zusammenzubringen, um ihren Geschäftstraum zu verwirklichen.

Offensichtlich habe ich nicht gesehen, wie mein Gehöft in diese Kategorie passt.

Aber ich sehe jetzt, dass ein Geschäftsplan nicht nur dazu dient, Investoren an Bord zu bringen. Tatsächlich bin ich mir nicht sicher, ob ich andere "offizielle Investoren" für mein Gehöft an Bord haben möchte. Es sei denn natürlich, es war jemand, mit dem ich das Land und einen ähnlichen Traum geteilt habe.

Jetzt sehe ich jedoch, dass ein Geschäftsplan Sie wirklich dazu zwingt, sich zu setzen und über so viele Aspekte eines Geschäfts nachzudenken, wie Sie nur können. Sie sind gezwungen, Ihre Ideen zu Papier zu bringen und gründlich durchzudenken.

Außerdem hilft es Ihnen zu sehen, was Ihre Hürden sein könnten, wie Sie diese Probleme lösen können, bevor Sie überhaupt anfangen, und was Ihre potenziellen Stärken sein können.

Sie sehen, ein Geschäftsplan ist nicht nur für jemanden gedacht, der ein stationäres Unternehmen gründen möchte. Es kann auch für diejenigen von uns nützlich sein, die unser Land in einen Weg verwandeln wollen, um Profit zu machen. Es kann auch verwendet werden, wenn Sie einen Artikel auf Ihrem Gehöft produzieren und über das Internet verkaufen möchten.

Was auch immer Ihr Traum ist, ein Geschäftsplan wird Ihnen sicherlich eine großartige Chance geben, ihn zu erreichen, da Sie dadurch Ihre Idee durchdenken können.

Teile eines Geschäftsplans

Wieder fühlte ich mich ein wenig nostalgisch, als ich diesen Artikel schrieb. Ich ging zurück zu meinen College-Tagen, als ich Business-Kurse belegte. Ich erinnerte mich an meine Träume, an die Pläne, die ich zu Papier gebracht hatte, und daran, wie gut sich alles anfühlte.

Ich freue mich sehr, dass ich dasselbe Wissen mit Ihnen teilen kann. Hoffentlich hilft Ihnen dies dabei, Ihre Träume auf den Weg zu Ihrer neuen Realität zu bringen.

1. Zusammenfassung

über Business News Daily

Die Zusammenfassung mag wirklich ausgefallen klingen, aber es ist wirklich ein einfacher Anfang für Ihren Plan. Hier können alle Ihre grundlegenden Informationen von Anfang an leicht gefunden und erkundet werden.

Egal, ob Sie einen Geschäftsplan erstellen, um ein Familienmitglied oder einen Freund an Bord zu holen, oder ob Sie einen Plan erstellen, um zu sehen, ob Ihre Idee überhaupt funktioniert, dies ist ein guter Anfang. Sie möchten Ihren tatsächlichen Firmennamen und die Adresse angeben, an der Ihr Geschäft stattfinden wird.

Dann möchten Sie angeben, was Sie verkaufen möchten. Dies kann eine Dienstleistung sein (z. B. die Nutzung Ihrer Bienen zur Bestäubung anderer Standorte), oder Sie können materielle Güter anbieten (z. B. Bio-Obst und -Gemüse).

Von dort aus möchten Sie Ihre Geschäftsmission oder die Vision für Ihr Unternehmen teilen. Hier können Sie wirklich entscheiden, was Ihr „Warum“ ist, um diesen profitablen Traum zu verwirklichen. Wenn Sie Bestäubung verkaufen, könnte dies daran liegen, dass Sie die Anzahl der Bienen erhöhen und Ihren Beitrag zur Fortführung der Vegetation leisten möchten.

Oder wenn Sie Bio-Obst und -Gemüse verkaufen, könnte Ihr Zweck darin bestehen, dass Sie möchten, dass die Menschen einen gesünderen, frischen Lebensstil annehmen, der die Menschen hoffentlich dazu ermutigt, zu wissen, was sie in ihren Körper aufnehmen, anstatt die Worte großer Unternehmen dafür zu nehmen.

Schließlich müssen Sie entscheiden, warum Sie diesen Geschäftsplan erstellen. Ist es so, dass Sie jemanden an Bord holen können, der Ihnen hilft, den Traum physisch oder finanziell zu verwirklichen?

Oder ist es nur so, dass Sie Ihre Gedanken organisieren und wirklich eine Idee durchdenken können? Ganz zu schweigen davon, dass Sie einen Ort haben, an den Sie zurückkehren können, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Traum nicht ganz auf dem von Ihnen geplanten Kurs bleibt. Sie können zu diesem Plan zurückkehren und sehen, wo etwas schief gelaufen ist, und von dem Punkt an überarbeiten, an dem Sie sich gerade befinden.

2. Beschreibung des Gehöfts

Dies ist ein wirklich wichtiger Teil Ihres Geschäftsplanungsprozesses für Gehöfte. Hier entscheiden Sie, wie viel Haftung Sie für Ihr Unternehmen übernehmen möchten.

Sie müssen sich also zunächst entscheiden, ob Ihr Gehöft ein Einzelunternehmen oder eine LLC sein soll. Einzelunternehmen bedeutet, dass Sie keine juristische Arbeit haben und dass das Unternehmen und Sie ein und dasselbe sind.

Obwohl es einfacher ist, eine Einzelfirma zu gründen und die Kosten geringer sind, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass, wenn jemand Sie wegen etwas verklagen möchte, Ihre persönlichen Finanzkonten, Ihr Zuhause und Ihr Land auf dem Tisch liegen, weil Sie nichts voneinander trennt von Ihrem Geschäft.

Wenn Sie sich jedoch dazu entschließen, einen Anwalt aufzusuchen und die notwendigen Schritte zu befolgen, um eine LLC oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung zu werden, sieht das völlig anders aus. Wenn in Ihrem Unternehmen eine Schuld oder eine Verbindlichkeit entsteht, die Sie einfach nicht bezahlen können, kann das Unternehmen oder die Person, die Sie schulden, nach dem suchen, was im Namen des Unternehmens steht, aber was in Ihrem Namen steht, ist verboten.

Sie müssen dies also im Planungsprozess durchdenken.

Als nächstes möchten Sie einen kurzen Überblick über Ihr Unternehmen geben oder von einem Unternehmen träumen und darüber diskutieren, was Ihr Unternehmen tun und für andere bereitstellen wird. Sie haben dies in der Zusammenfassung ein wenig angesprochen, möchten aber hier näher darauf eingehen.

Anschließend möchten Sie einen Überblick über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung besprechen und mitteilen, welche Art von Kundenstammrecherche Sie haben könnten.

Dann möchten Sie eine Zusammenfassung des Marktes geben, in den Sie eintreten würden, einen Überblick über die finanzielle Seite dieses Marktes und auch die Wachstumschancen.

Schließlich möchten Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele für Ihr Unternehmen auflisten und wie Sie diesen Traum verwirklichen möchten.

3. Was Sie anbieten werden

über Mother Earth News

Jetzt gehen wir zu dem über, was Ihr Homestead-Geschäft Ihrem Kundenstamm tatsächlich bieten könnte. Beginnen Sie diesen Abschnitt Ihres Geschäftsplans mit einem detaillierten Bericht darüber, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist und wie sie den Kunden zugute kommt, an die Sie sie verkaufen möchten.

Dann sollten Sie etwas über Ihre Konkurrenten recherchieren. Sie müssen in diesem Abschnitt Ihre Rolle auf dem Markt und Ihre Vorteile gegenüber Ihrer Konkurrenz erörtern.

Als Nächstes möchten Sie Ihren Produktlebenszyklus besprechen. Produkte durchlaufen verschiedene Phasen, in denen sie auf den Markt kommen, wachsen, reifen und sinken. Sie müssen darüber nachdenken, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in jeder Phase des Prozesses behandelt wird.

Dann müssen Sie sich entscheiden und etwas Forschung und Entwicklung betreiben, um herauszufinden, wie Sie Raum für Wachstum für Ihr Unternehmen schaffen können, selbst wenn ein Produkt seinen Höhepunkt erreicht hat. Dies ist der Unterschied zwischen Ihrem Gehöft als Familienunternehmen oder einem One-Hit-Wunder.

4. Marktanalyse

Es ist so wichtig, Ihren Markt zu kennen (auch für Gehöfte). Obwohl wir uns für ein einfaches Leben entscheiden, ist das Geschäft niemals einfach. Sie werden mit lokalen Lebensmittelgeschäften konkurrieren, die bequemer und oft günstiger sind.

Sie müssen Ihren Markt also wirklich kennen, um überhaupt eine Art Wettbewerb zu sein. Hier graben Sie sich ein und verstehen, was Sie erwartet und wie Sie sich behaupten werden.

Zunächst müssen Sie die demografischen Daten Ihrer Kunden kennen. Wird Ihr Gehöft neue, angesagte Produkte (wie Microgreens) haben, für die viele junge Köche, die lokale, beliebte Restaurants eröffnen, ein Stammkunde sein möchten?

Oder verkaufen Sie eher traditionelle Artikel, die eine ältere Masse ansprechen könnten? Sie müssen wissen, denn wie Sie an verschiedene Altersgruppen vermarkten, wird sich drastisch unterscheiden. Sie werden diesen Teil des Geschäftsplanungsschritts verwenden, um Ihre Recherchen durchzuführen und aufzuschreiben, an wen Sie verkaufen möchten.

Dann müssen Sie aktuelle Statistiken über die Branche erhalten, in die Sie einsteigen möchten, und wie die Zukunft aussieht, damit Sie wissen, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einen positiven Ausblick auf die Zukunft hat. Sie möchten auch vergangene, aktuelle und zukünftige Marktdaten erhalten, die hier aufgenommen werden sollen. Es wird einige Nachforschungen erfordern, aber das Internet sollte alle Informationen enthalten, die Sie für diesen Teil des Prozesses benötigen.

Schließlich müssen Sie Ihre Konkurrenten bewerten. Hier werden Sie herausfinden, gegen wen Sie antreten und was sie gut und was sie nicht ganz so gut können.

Dann können Sie diese Informationen verwenden und auf Ihren nächsten Schritt im Geschäftsplanungsprozess anwenden.

5. Ihre Strategie

über Unternehmer

Wenn Sie sehen, dass Menschen Geschäfte machen, hängt ein großer Teil davon, ob sie es schaffen oder nicht, vom Marketing ab. Wenn die Leute nichts über Sie wissen und wissen, worum es in Ihrem Unternehmen geht, wie planen Sie dann jemals, es zu schaffen?

Dies ist also ein sehr wichtiger Teil Ihres Geschäftsplans.

Zunächst müssen Sie herausfinden, wie Sie Ihr Geschäft fördern werden. Werden Sie Social-Media-Konten erstellen, um das Wort zu verbreiten? Erstellen Sie professionelle Beschilderungen für die ganze Stadt? Werden Sie Visitenkarten verteilen oder Gutscheine oder Visitenkarten bei lokalen Unternehmen hinterlassen?

Oder nehmen Sie eine Zeitungsanzeige heraus? Es gibt mehrere Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu vermarkten. Sie müssen nur sehen, was für Ihre Region und Ihr Budget am realistischsten ist.

Dann müssen Sie herausfinden, wie viel die Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung Sie tatsächlich kostet. Sie müssen wissen, wie viel Sie für Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen berechnen werden. Können Sie sich frühzeitige Werbeaktionen vorstellen, die dazu beitragen könnten, Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen? Wenn ja, dann möchten Sie diese aufschreiben.

Außerdem müssen Sie die Logistik für die Führung eines Unternehmens herausfinden. Wenn Sie beispielsweise Bienen zur Bestäubung verwenden, müssen Sie wissen, wie Sie die Bienen effizient von Ort zu Ort bewegen können, sodass die Bienenstöcke nicht doppelt gebucht werden. Das alles erfordert Planung und viel Koordination.

Schließlich müssen Sie entscheiden, ob Sie jemanden einstellen, der Sie bei der Führung dieses Geschäfts unterstützt. Wo werden die Leute mit Ihnen über Ihre Produkte oder Dienstleistungen sprechen und wie werden Ihre Betriebsstunden sein? Sie sollten alle Details ausbügeln, bevor Sie mit beiden Füßen hineinspringen.

6. Der Organisationsplan

Sie können diesen Teil überspringen, wenn Sie vorhaben, selbst Geschäfte zu machen.

Wenn Sie jedoch mit einem Freund oder Familienmitglied Geschäfte machen, sollten Sie ein kurzes Profil der Eigentümer erstellen. Auf diese Weise erfahren Sie, wie viel von dem Unternehmen jede Person besitzt, wie viel Engagement sie im Tagesgeschäft hat und welche Fähigkeiten oder Hintergrundkenntnisse sie besitzt.

Wenn jemand anderes wie ein Buchhalter oder Anwalt beteiligt ist, sollten Sie dies auch in diesem Abschnitt auflisten. Auf diese Weise können Sie aufzeichnen, wen Sie in den Anfangsphasen Ihres Unternehmens kontaktiert haben.

7. Finanzen

Schließlich kommen wir zu den Finanzen. Wenn Sie ein Unternehmen führen, ist Geld wichtig. Dies ist der Teil des Plans, in dem Sie realistische finanzielle Ziele für Ihr Unternehmen festlegen. Sie müssen alle in den vorherigen Abschnitten durchgeführten Untersuchungen durchführen und herausfinden, wie viel Geld Sie im ersten Jahr, in den ersten fünf Jahren verdienen möchten und wo Sie Ihr Unternehmen in etwa zehn Jahren finanziell sehen.

Dann dokumentieren Sie Ihre Ziele, den Plan, um diese Ziele zu erreichen, und Ihre Denkweise bei der Festlegung dieser Ziele.

So wissen Sie jetzt, wie Sie Ihren eigenen Geschäftsplan für Gehöfte erstellen. Dies wird für jeden anders aussehen, da wir alle unterschiedliche Ziele haben, wenn es darum geht, unser Gehöft in ein Geschäft zu verwandeln.

Aber es ist eine großartige Möglichkeit, unsere Pläne durchzudenken.

Also sag mir, hast du ein Geschäft von deinem Gehöft aus gegründet? Wenn ja, wie haben Sie das gemacht? Haben Sie einen Geschäftsplan verwendet? War es hilfreich?

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören. Bitte hinterlassen Sie uns Ihre Meinung im Kommentarbereich unten.